宋部长说，选拔干部就是要避免一把手说了算

我约见了第一次竞争副司长职位的成功者、国际司副司长刘延国。与徐的风格略有不同，刘身着高档衬衫，扎着领带，脸上洋溢着清爽红润的朝气。

国际司不仅负责安排部里官员的外事交往，还管着全国人事官员的外事交流，介绍国际上人事管理的新观念新情况。他提到，10年前他为一次访问做翻译，领导问来访的加拿大官员：“如果你的上司喜欢谁，谁就能被晋升吗？”他听到的回答是：“这种事根本不可能。不仅法律不允许，而且还是很丢人的。一旦被揭发出来，一辈子名誉扫地。”

在那时，中国还刚刚开始对主任科员以下的非领导职位的人进行公开考试。

我请刘延国说说去年他竞争副司长的感受。

“我面临的是一场势均力敌的竞争。虽只有两男一女3个人，但我们都知己知彼。”

“你们考以前有过交流吗？”我问。

“我们仨一起聊过，当然都有自己不会讲的东西，各人有自己的秘密啦。”刘延国当时刚从中国常驻联合国代表团回来不久。他分析：“这3年没在机关，就不如××处长人头熟，而且他的声誉一直很好。那个女处长比我年轻6岁，曾在美国留学，是硕士，水平很高，人也很聪明。我们仨一起任命处长，又一起竞争这个副司长。在过去，我们根本不用操这个心，也不会搞得这么紧张。领导们看上谁谁上去。”

确实如此，政策法规司的段余应副司长也对我说，你也许有耳闻，我们宋（德福）部长廉正清明，在部里威信很高。所以对晋升，大家最多就是猜一猜。但是宋部长说，选拔干部就是要避免一把手说了算。一个人说了算，没有不出毛病的，要用制度来保证。关于竞争上岗，宋部长归纳过5条。一是公开、平等、竞争、择优，要公道、正派。二要开阔选人用人的视野，不搞论资排辈，创造竞争的氛围和机制。三要避免一人说了算。四要克服由少数人选人，在少数人中选人的缺陷。五是靠政绩、实力、真本事晋升，不许拉关系走门子。他还说，这种竞争实际上在日常工作中就已经开始了。

在面试前，宋部长对参加竞考的人说，不管你在我这儿印象深不深，你们都在一个起跑线上。能说不能说，不表明你有多大优势或劣势，更不表明你的政绩。人事部是管理公务员的部门，我们应该带头先搞。我们做一下，能取得第一手材料，能了解制度还有哪些需要完善，有没有可操作性，试一试才能知道，才能完善。

热辣辣的7月天，刘延国穿了熨得平平整整的短袖衬衣，扎上领带，准备进考场了。

“嗨，你这么胖的人，穿这个可不行啊１处里的姑娘们提醒他。

结果，改穿西服入场的刘延国一露面就赢得一阵掌声。

面试顺序是抓阄抓出来的。3个人都知道1和3不好，可谁能抓着2呢？

“他俩推来推去，我就先抓吧。3个蜡丸一抛，我一摸，是个2。这下把他俩抓慌了。其实我能有信心，是我很清楚不能拿自己的弱势和他们比。”

面试时，3个人分在3间屋里，一道公共题“邓小平提出尊重知识尊重人才与群众路线是什么关系？”其后都是外事工作业务题了。

考听力的录音喇叭很糟糕，要求同声翻译。考官手里拿着印好的中文稿等着。那个女处长有些紧张，把“15大”翻成了“13大”。或许并非因此而失去机会，但毕竟只有一个人获得这个职位。

考试前是一个司的同事，亲亲热热随随便便；考完试，下级对上级，就客气起来了，只说：“放心，我完全支持你的工作。”

刘说，任命公布后自己很想和他俩谈谈，但他们没能“掏心窝子”。或许又是凑巧，面试的考题中就有这样一题：

“如果你分管的处长不找你，有事都找正司长，你怎么办？”

刘说，他当时从容地分析了发生这种情况的几种原因，并且提出转变局面的办法只有自己以诚相待，只要你是真的诚恳，而不是拿个姿态，局面应当能够改变。他又补充了一句：“你还要知道，你肯定有他看不起的地方。”