企业要利润但也应减少应收账款增加现金净流量_会计研究论文 |
| 论文作者：佚名 论文来源：不详 论文发布时间：2006-9-14 23:28:39 论文发布人：chjhdl4546dgd |
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（5）采取日常催讨的方式。是成立清收应收账款的专门组织。原款项经办人、部门领导或单位负责人应为该款项的当然责任人，应参加清收小组或积极参与清收工作；原经办人仍在本单位但已不从事营销工专作的，应安排其参与该款项的清收工作；原经办人已离开本单位的，接手人应承担该款项的清收工作，成为该款项的责任人。清收小组成员原则上应专职从事应收账款的清理催收工作。又是分工负责、分解任务。对清收小组成员按客户（或地域等）进行分工，并分解落实清理回收的目标任务。该任务要以签订责任制的形式固定下来，以明确清收小组各成员的职责。三是严格考核、奖罚分明。严格按照清收计划按月进行考核评比，做到奖罚分明。各单位应每月向本单位董事会汇报清收完成进度。各单位可根据款项金额的大小、逾期账龄的长短、风险程度的高低等情况，按回收的每笔款项金额提取一定比例的奖励基金，对收款人员进行奖励 （也可与这些成员的个人利益直接挂起钩来）。对应催回而未能催回给公司造成损失的，应在决定经办人年终奖金数额时进行经济上的处罚 （一般可为个人奖金总额的50%——100%不等），视情节性质必要时还可对其工资部分进行扣减处罚。对未如期完成清收任务的单位与个人，扣减单位负责人与责任人全年奖金总额的20%一50%；因破产、资不抵债或丧失法人资格的单位的坏账，各单位应搜集、提供法院作出的破产终结裁定书、财产评估结算分配报告等资料报本单位董事会，经批准后方可核销；对已核销的坏账，若能部分收回或全额收回，则可按回收金额的50%左右的比例直接用于个人奖励。
（6）采取贴现的方式提早收款。这种方式适用上一页 [1] [2]
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