培训管理者的工作表及其应用

培育管理者的工作表

工作表一 我们的竞技场

管理者姓名：

该管理者必须

1、了解对机构及本身职责范围具有影响力的外在因素。

2、了解影响机构及其所属产业的国际趋势（法规、社会、文化、科技、经济等各方面）。

3、了解影响机构及其所属产业的本国发展趋势。

4、对自己的发展建立目标，并了解自身发展与外在环境的关联。

5、与相关组织建立有效的网络。

6、与外界的客户和供应商维持良好的个人情谊。

7、能代表机构及个人所负责的领域对外沟通。

对该管理者/该职务而言最重要的层面是：

工作表二：我们的机构

该管理者必须

1、了解机构的文化，并能对部属加以阐释。

2、依循机构的价值与政策而行事。

3、了解组织的运作及其部门的角色。

4、了解机构的策略对其部门的影响，并能对部属加以阐释。

5、了解机构内部的发展（科技、业务、产品、服务等层面）。

6、在机构内部建立有效的网络。

7、能善加运用机构内部的决策体制。A、预算B、投资C招募D任命等等。

对该管理者/该职务而最重要的层面是：

　工作表三： 企业观

该管理者必须

1、了解机构的目的/任命/愿望/目标等

2、了解其部门内部外部客户，他们的需求，以及需求的明显变化。

3、了解其部门内部与外部供应者，以及任何影响其供经能力的改变。

4、以远见及良好的企业观作为建议与决策的基础。

5、了解如何评估风险，并在决策时将风险纳入考虑之中。、

对该管理者/该职务而言最重要的层面是：

　工作表四 基本管理责任

该管理者必须

1、在法定的限制内对正党及加班工时作适当的控制。

2、依据法令与政策规定核准部属的休假。

3、对全职、兼职与临时工提供适当的雇佣条件。

4、对安全及良好的工作环境全权负责。

5、依据预算控制单位的开支。

6、在需要时为部属做适当的工资历调整。

7、善用机构的人事制度。

对该管理者/该职务而言最重要的层面是：

　工作表五 业务的开发

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