如何分解绩效目标 |
| 论文作者：佚名 论文来源：不详 论文发布时间：2006-6-15 4:02:20 论文发布人：chjchjchj |
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绩效管理的难点之一就是如何分解目标。绩效管理的每个目标都需要层层分解，从公司战略到高层管理目标，从中层管理者再到员工任务和工作，管理目标接力似的从高处落实到低处。对于难于分解的目标，如果是非量化目标，可以把它转化为策略，通过做一些具体事情来实现，而且这些具体事情是可以衡量的。
策略规划与执行表是分解目标的工具，工具之外，最重要的是对人的理解，因此目标分解过程，一定要上下级参与和沟通，而不是简单地分派任务。为此，管理者要掌握目标分解的能力和技巧。
目标分解一般按如下步骤进行，首先感谢员工参加，并综述目标讨论的重要性，接着向员工介绍部门目标，之后征询员工如何看待这些目标，有什么看法和意见，然后由经理人介绍自己对目标的想法，并对分歧问题进行商讨，最终达成一致意见。完成统一目标后，就要把实现目标所采取的任务确定下来，最后落实到表格上，再由员工签字。
（出处：转载） [1] colspan="2" align='right' class="Article_tdbgall">
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