如何把握用的人与不能重用的人

　　用人的艺术是企业永远值得研究的课题和学问。企业是人创造的，财富也是人创造的，人是一切职业的成功前提和根本，而人才资源更是企业的财富。在竞争日趋激烈的今天，如何充分地用人是当今管理者成败之关键，也是企业发展兴衰的关键。对一个成功的管理者来说是“全才“，但他之前所以成功，是因为他懂得适时“识才”和“量才”。

1、用人三方式

（1）利用的人

　　人才虽多，但并不是所有的人才都值得使用和重用。为了避免不必要的麻烦，对于这些人不如巧妙地加以利用。企业管理者为了实现自身及其利益考虑，常常对一些自己并不信任的下属，予以暂时的有限度的“利用”，这种利用，一般具有以下几个特征：

    A、授予的职权十分有限，不会影响大局；
    B、严密监视有控制该下属，任用有明确的期限；
    C、一般很短，期满需要重新任命；
    D、一旦完成使命，管理者马上可能对被使用的对象弃置不用；
    E、具有一定的伪装性，被利用对象往往察觉不出自己受到了利用；
    F、管理者与被使用者缺乏共同语言，双方互有戒心，但又各有所求。

（2）使用的人

　　作为管理者，当然要最大限度地使用人才。也就是经常考虑怎样才能合理使用企业在数量上占绝大多数的员工，从而稳住绝大多数的人的心，使他们真心实意地为管理者所用。使用具有以下几个特色：

    A、达到70%以上的员工都是被使用对象；
    B、管理者往往对被使用对象具有一定程度的信任程度；
    C、在一般情况下，对被使用对象具有宽容的态度；
    D、考虑被使用者的相关意见和采取必要的关注
    E、注意在制度化的基础上引入公正、合理的竞争等。

（3）重用的人

　　重用是一种带有战略性的用人抉择。被重用的人才要求德才兼备，品格与素质的高低 往往决定着这个企业管理系统和重要部门的业绩。重用的恰当与否，通常会对事态的发展产生极其重要和深远的影响。与利用和使用显然不同，重用具有以下几个特点：
    A、信任度最高；感情因素居主导地位；
    B、在动态过程中保持较深的理解程度；
    C、下属都有进一步得宠或突然失宠的可能性；
    D、下属事实上掌握着决定工作或项目发展的参与权。

[1] [2] 下一页