六西格玛的中国语境其它经济学论文

何为标准差
　　标准差用于描述各种可能的结果相对于期望值的波动程度。例如你和同事们的午餐选定由一家外卖店负责，结果外卖送来的时间很不规律，有的还没到休息时间就送到了，有的在午休结束才送到。你们得到的就是一项西格玛水平较低的服务，因为外卖送达的时间波动太大了。
　　　　何为六西格玛
　　六西格玛即6σ，σ是一个小写希腊字母，读作西格玛，是统计学术语，代表标准差，日常交流中人们使用得并不多。作为眼下最时髦的企业管理手段，六西格玛的含义是指：通过设计、监督每一道生产工序和业务流程，以最少的投入和损耗赢得最大的客户满意度，从而提高企业的利润。它希望达到的目标：六西格玛，意味着每一百万个机会中只有3.4个错误或故障。
　　通用电气前任CEO杰克•韦尔奇先生曾评价说：“六西格玛是管理工具中最强有力的、最有突破性的，它适用于用来增加市场份额、降低成本及提高利润率底线的各种做法。”在他任职20年里，“永远坚持六西格玛质量标准和创新精神”成为通用电气的企业价值观，正是六西格玛帮助通用电气做得更成功。
　　“六西格玛很可能是这100年来，我们学到一切关于品质理论的集结总成。”
　　——美国品质协会前主席华森
　　“（六西格玛）是通用电气至今所采用的最重要的创新……它是我们公司未来领导力的基因组成部分。”
　　——杰克•韦尔奇
　　　　真是倚天剑吗
　　六西格玛所追求的目标是迄今为止最富有挑战性的，堪称独步江湖。
　　在1970年代，产品品质如果达到2σ便达到标准。80年代的品质要求提升至3σ，这就是说产品的合格率达至99.73%的水平，只有0.27%是次货。很多人觉得这个水平已非常完美了。可是，如果产品只达到99.73%合格率的话，在美国便会发生以下事件：
　　每年有2万次配错药事件。
　　每年有超过1.5万婴儿出生时会被掉在地上。
　　每星期有500宗手术失误。
　　每小时有2000封信邮寄错误。
　　因此，企业才会努力追求六西格玛水平，力求掌握使合格率达到99.99966%的倚天剑。但只有实战才能验明宝剑的真身。六西格玛的锋利程度是经过商战搏击检验出来的，在六西格玛的培训教材里甚至已经将能使企业获得巨大回报作为它与以往管理方式相区别的重要特征，它被直接称为“指导企业盈利的学问”。这是因为六西格玛主要作用于提高顾客满意度、缩短工作周期和减少缺陷三个领域，而这三个领域的改善通常意味着企业费用降低、顾客增多、声誉提高。
　　以通用电气为例，在1995年六西格玛全面启动之后的三年时间里，六西格玛为公司节省了20亿美元，使公司的运营收入增长了11%，盈利增长了13%，每股收益增长了14%。“它对公司这种数量上的影响不是奇闻轶事，也不是图表，而是27.6万名员工的执行，并把六西格玛的成果展现在我们的财务报表中。”韦尔奇这样总结道。他的继任者仍然坚持六西格玛的理念，最近三年公司为此省下了80亿美元之巨的开销。
　　　　西格玛的6个等级
西格玛水平　　　以印刷错误为例　　　　　　　　　　　以钟表误差为例
1　　　　　一本书平均每页170个错字　　　　　　　　　每世纪31.75年
2　　　　　一本书平均每页25个错字　　　　　　　　　　　每世纪4.5年
3　　　　　一本书平均每页1.5个错字　　　　　　　　　每世纪3.5个月
4　　　　　一本书平均每30页1个错字　　　　　　　　　　每世纪2.5天
5　　　　　一套百科全书只有1个错字　　　　　　　　　每世纪30分钟
6　　　　　一个小型图书馆的藏书中只有1个错字　　　　　每世纪6秒钟
　　
　　以快照业务为支柱的宝丽来公司把实行六西格玛的重点放在关键流程上，仅1996年就节省了1000万美元。在六西格玛的帮助下宝丽来的净收益每年增长6%，实现了“宝丽来的复兴”。
　　而ABB公司仅在其下属的一个工厂的一个流程上，六西格玛每年就能为他们节省77.5万美元。

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