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其次,我们的一些大企业应该把目标放的远大一些,虽然我们在电子、传统工业的技术力量远远比不上发达国家,比如像汽车、电脑等产品的核心技术基本上都是进口的.但是前面我们已经谈过了我们的优势,那么我们就应该加以利用,大家都知道,我们的一些产品在国际市场上都是非常畅销的,比如彩电,洗衣机等一些家电产品,分析原因,首先这些产品经过国内十几年的发展,在技术上已经和世界基本同步,加上我们国内资源丰富,劳动力廉价,一定的区域内就可以完成整机的生产,在价格上就有了一定的优势,所以我们的这些产品在国际市场上有相当大的竞争力.但是光光这些我们还远远不够,在技术领域我们不能永远跟在别人的后面,我们的企业,尤其是一些大企业应该建立自己的实验室,组织自己的科研人员,与世界保持同步,与国际跨国公司相比,我们国内的企业也十分缺乏品牌,人们在提到通用,福特,IBM时无不肃然起敬,而我们却没有几个叫的响的品牌,众所周知,无数世界知名品牌的生产加工地都是在我们中国,我们脚上穿的耐克,阿迪达斯,还有一些国外知名品牌的电子产品等等,上面无不清清楚楚地写者”MADE IN CHINA”,从这些例子我们可以发现原来我们一些产品的质量,生产能力完全可以及的上发达国家所生产的产品.但是我们还是要为他人做嫁衣裳,为什么,揪其原因还是我们的企业没有远大的目标,现代型企业的目标应该是效率,而不能仅仅像我们传统的意义上追求利润.
其实现在的国际竞争局面已经慢慢地从相互兼并,你争我夺的战略向相互合作的战略转化,这是我们国内的一些有实力的企业通常的做法,对方提供技术、资金.我们提供场地,人员.双方相互合作.这从本身来说是一件好事情,但是我们不能把这个当作救命稻草,要想把主动权牢牢地控制在自己的手中就必须熟悉,掌握这些目前领先的技术的要领,并且在此基础上钻研,以取得更大的突破.这样的话,将来我们才能和他们在更公平,更对等的高度上合作.我们企业自身也将会有更长远的发展.
像一些国内的大企业可以通过后向一体化战略扩大自己的生产能力,降低自己的价格,然后加大自己的品牌宣传,扩大国际知名度,充分利用自己的优势,这样一来我们的产品在国际市场上就非常有竞争力.那么有人会提出疑问,毕竟这么多年来个体经济还是发挥了一定的作用的,将来这些企业应该怎样定位.最后,我们就来谈谈这个问题
在福特汽车进入规模生产之后,美国的汽车业也进入了自己的高速发展时期,在汽车业发展之初,美国国内兴起了成千上万的汽车生产厂家, 但是非常不幸,现在能够生存下来的汽车公司只有3家.这里,中小企业如何发展就成了我们倍感关注的问题,我国有13亿的人口,在我们国内在私营企业,个体经营户工作的职工占了相当大的比例,能否解决在进入WTO后中小企业出路的问题,直接关系到我们国家的经济命脉,甚至社会的稳定,并不是面临强大的市场竞争中小规模的企业就一定要束手就擒,长期的实践也告诉我们,走市场的间隙,制定灵活的策略是可以让中小企业在强上一页 [1] [2]
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