国有保险公司的弊端与发展策略_保险学论文

　　二、我国国有保险公司的发展策略

　　我国国有保险公司在面临新的历史转折的关键时刻，已经制定并实施了综合性、国际化保险（金融）集团新的发展战略和目标，并在公司股份制改造、内部机制转换、人才战略、经营管理方式转变、企业文化建设等方面迈出了坚实的步伐。我们完全有理由相信，只要清醒地看到自身差距，准确为公司定位，瞄准奋斗目标，加上观念的转变、改革的配套、人才的支撑，我国国有保险公司定会在较短的时间内插上腾飞的翅膀。

　　（一）找内因、激内力、练内功

　　事物的变化，内因是根据、是根本，只有集中精力，做好自己的事情，才有可能在未来激烈的竞争中顶住外部压力，掌握竞争的主动权。

　　1.经营指导思想的转变。要从根本上抛弃与计划经济相适应的经营指导思想，正确处理对业务负责与对客户负责，眼睛盯着计划与眼睛盯着市场，让上级满意与让员工满意之间的关系，真正做到以市场为导向、以客户为中心、以业绩论英雄，在内部营造一种围绕市场做业务、围绕客户讲服务、围绕竞争谈发展的市场经济环境，推动内部各项改革，整合内部各类资源，调动各种积极因素。

　　2.管理方式的转变。针对目前存在的问题，应从公司长远发展出发，加快公司管理体制的改造，实行扁平化管理，夯实微观基础，减少中间环节，提高公司的市场信息传递速度和应变能力；同时，要加快电子化建设步伐，不断提升公司经营管理水平，变粗放式管理为集约化、科学化管理，减少管理漏洞；在管理方式上，要进一步适应市场，变指令性计划为指导性服务，为基层公司创造宽松的经营环境，通过市场调节和政策激励引导基层公司加快业务发展，提高经营效益。

　　3.营销结构和方式的转变。必须眼睛向外，加快新产品开发和推广的速度，更好地满足